李家祥：关于家族企业承袭的思考 李嘉诚孙子李家祥是香港最〔阅读更多 生肖内容请关注 :星座谷,wWw.xINgzuoGU.cC』〗具影响力的年轻企业家之一。
在他看来，家族企业承袭需要实现三个转变：接班人需要转变思维、家族管理需要转变形式、企业要摆脱家族思维束缚。
首先，接班人需要转变思维，从过去的单向指挥和强制性的管理，转向鼓励和指导员工。
企业家应该把“平台商”当作对待员工的标准，提供可信、可靠、可持续的机会和发展空间，推出人性化管理，为遵循内省心态、强化尊重、信任、共赢的组织文化铺平道路。
这将促进员工的创新思维和动力，加强员工与企业家的沟通和合作，增加企业的竞争力。
其次，家族企业需要转变家族管理形式。
组建并扩张新的管理团队，通过人才的吸引和辞退来提升企业管理能力，切实提高企业效率；重新审视企业股权结构，引进国内外优秀的投资机构和顾问团队，实现更加规范的治理结构，使企业通过现代化管理来降低成本、提高效率、增加利润。
最后，家族企业需要摆脱家族思维束缚，打破家庭成员间的互相嫌隙和割据情绪，注重共同协作和效益最大化。
通过带着更加公正、客观和客观的目光看待企业经营问题，甚至留意岗位平等、性别平等、下属严禁权利滥用等典型问题。
还可以通过开发社会效应，不断深化企业社会责任，增加企业的社会价值和企业的公益性。
李家祥认为，家族企业不应该被单方面的商业影响所限制，而是应当以人的价值为重点，把更大的关注点、重点和目标放在更加重要的事情上，也就是企业的可持续发展和社会责任。
通过多渠道、维度和深度的思考、探索和改革，可以实现家族企业的长盛不衰。