大家好，如果您还对《李育辉组织行为学讲义》笔记五:主动性理论不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享《李育辉组织行为学讲义》笔记五:主动性理论的知识，包括李育辉的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

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2019年4月德勤发布了《2019全球人力资本趋势报告》，有47%的受访者表示自己感受不到工作的意义。这些员工会很容易厌倦工作，疲于应对工作中的大小事情，不愿意对工作多付出一点自己的时间和精力。意义感的缺失，甚至已经成为员工离职的第一诱因。

企业总希望个体能够明白自己工作的价值，提高主动性。但环境在这其中起了什么作用呢？组织行为学家莎朗•帕克尔总结了一个模型，命名为主动性动机理论。

在帕克尔看来，如果想让个体在工作中感受到高度的意义感，主动工作，那就必须满足两个边界条件：

1，外部环境要能给个体提供宽松的价值请假体系。

2，个体能从外部获得进步的榜样，最好是一道努力的阶梯（职责发展路径）。

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关于《李育辉组织行为学讲义》笔记五:主动性理论，李育辉的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。